Консультант по управлению и развитию бизнеса

Цыганок Александр Юрьевич

www.tsyganok.ru

В избранноеГлавная страница
Главные материалы: 1. В чем помощь консультанта (обзор) 2. Разработка антикризисной стратегии (конкретная программа)
Организационное: 3. Как заказать консалтинг? 4. Стоимость и организационные вопросы 5. О консультанте (резюме)


Видео-презентация учебного курса.

Открытый семинар

"Бизнес-процессы: описание, оптимизация, регламентация"

02-03 июня 2017 года.
 
Подробная информация и запись >>

/ Публикации / Организационная культура

Организационная культура

 

Перед тем как читать статью...

Я, консультант по управлению и развитию бизнеса Цыганок Александр, собрал на своем сайте небольшую библиотеку статей на различные темы из области управления бизнесом.

 Я не отвечаю за качество материала и не рекомендую эти статьи к прочтению. Более того, считаю что 95% публикаций – бесполезны и даже вредны. Написаны они различного рода теоретиками, компиляторами зарубежных публикаций по менеджменту, давно морально устаревших.  

 Если вы – собственник или руководитель коммерческого предприятия – и прямо сейчас ищете практические материалы по менеджменту для попытки самостоятельного применения у себя в компании – не стоит читать всякую лабуду в интернете.
Цена ошибки слишком высока, время теряется даром.

Пригласите меня – профессионального консультанта по управлению!

Я помогу вашему бизнесу стать конкурентоспособным. Повысится рентабельность, управляемость, мобильность.  Я выполню для вас комплексный консалтинговый проект: стратегия, реструктуризация, мотивация, бизнес-процессы.

За качество и жизнеспособность консалтинга отвечаю. Работа на результат, без предоплаты.

Коммерческое предложение с составом работ, сроками и расценками в разделе: «Антикризисное управление»

Жду ваших обращений. Давайте начинать без промедления!

azathioprin zunahme

azathioprin kosten bivirkningeruden.website azathioprin orifarm

Culture - возделывание, воспитание, образование.

В 1953 г. американские культурологи Кребер и Клахон нашли в литературе 150 определений культуры. На данный момент их свыше 400.

Культура - это специфический способ организации и развития человеческрй жизнедеятельности, представленный в продуктах материального и духовного труда, в системе социальных норм и убеждений, духовных ценностей, совокупности отношений людей к природе, между собой и к самим себе.

Применительно к организации термин "Организационная культура" охватывает:

  • доминирующие в обществе моральные нормы и ценности;
  • принятый кодекс поведения;
  • укоренившиеся ритуалы;
  • установленные стандарты качества продукции;
  • стиль и манера одеваться, вести себя в организации.

С проявлениями организационной культуры, менеджеры сталкиваются постоянно, что выражается при реализации конкретной стратегии управления, адаптации молодых работников и их последующей социализации в организации.

Культурные цели организации:

  1. базовая;
  2. общая политики организации;
  3. кодекс поведения в организации.

Кодекс поведения в организации:

  1. Отношение к компании (преданность, благодарность) играет ценностно-ориентационное единство - это социально-психологический критерий, обозначающий уровень сплоченности организации в достижении целей на основе общих ценностей.
  2. Отношение к работе.
  3. Отношение к старшим, коллегам, подчиненным.
  4. Отношение к себе, собственному здоровью.
  5. Миссия компании.

Понятие "оргкультура" связано с понятием "воспроизводство оргкультуры" (средств его сохранения).

К сохранению организации относятся:

  • традиции;
  • мифология;
  • гуманистическое отношение к работнику;
  • введение новых терминов;
  • адаптация или наставничество;
  • культура внутриорганизационных отношений (обряд перехода с одной должности на другую, обращение коллег друг к другу);
  • поддержание социально-психологических традиций в коллективе (отношение к ветеранам, прием новых сотрудников).

Важнейшую роль в оценке и совершенствовании оргкультуры играет методика диагностики и развития оргкультуры.

Типы организационной культуры

1. коллективистская

  • доминирующая роль организации в защите интересов ее членов и значительное влияние на их самочувствие;
  • изучение отношения к долгу и лояльности по отношению к руководству;
  • стимулирование активности подчиненных за счет лояльных демократических методов или экономической мотивации;
  • диагностика и укрепление социальной сплоченности.

2. индивидуалистская

  • невмешательство в личную жизнь;
  • тщательное изучение каждого члена, выделение перспективных работников;
  • полная опора на рыночный спрос, на конечные цели;
  • дистанционирование в социальных связях, вплоть до оборудования кабинетов, чтобы подчиненные трудно добирались до кабинета руководителя;
  • формирование отношений между администрацией и работниками только на учете личного вклада каждого.

B. Пoпoв

               info@tsyganok.ru 8 (495) 728-9443