Классический бизнес-консалтинг.
"Олдскульный", как 10 лет назад.
Адаптация стратегии, оптимизация бизнес-процессов, оптимизация оргструктуры, система мотивации, реструктуризация.
Мне 46 лет. В консалтинге с 2003 года.

Я – профессиональный консультант по управлению и развитию бизнеса Александр Цыганок – помогаю организациям в повышении эффективности ведения бизнеса.

Редко встретишь компанию, которую бы пощадила текущая экономическая ситуация.
Устоявшиеся годами процессы и структуры нарушены. Вам многое приходится переводить на ручное управление и в пожарный режим. А навыка нет. И нет времени "на раскачку"...

На помощь приду я. Быстро помогу повысить эффективность и результативность бизнеса из любого текущего состояния в любую перспективу:
  • Перспектива выживания: для бизнеса, задача которого выжить, сократить издержки.
  • Перспектива лидерства: для бизнеса, который потенциально способен увеличить долю рынка, воспользовавшись слабостью конкурентов.
  • Перспектива ликвидации: для бизнеса, который мучительно принимает решение - уже наконец закрыться или еще побороться... проведем диагностику ресурсов, стратегический анализ и правильное решение станет очевидным.
Почему стоит пригласить меня?
Моё кредо - эффективность как культ.
Профессионализм
Профессиональный консультант - значит, что в отличие от расплодившихся самопровозглашенных консультантов и прочих "коучей", у меня есть специальное образование и диплом.
см. раздел Резюме.
Индивидуальная работа
Работаю как ИП, индивидуально, без конских наценок консалтинговых фирм.
Человеко-день стоит от 10-15 тыс. руб (аналитическая кабинетная работа) до 30 тыс. руб (интенсивный тренинг с группой).
Вовлеченность и отдача
Работаю на результат, с максимальной вовлеченностью и отдачей. Работаю только с частными коммерческими предприятиями. Мой клиент - ХОЗЯИН бизнеса.
Не работаю с АО, с гос. сектором и бюджетниками: ибо не интересно и бесполезно.

Основные области консалтинга
  • 1
    Экстренный комплексный консалтинг
    За короткий интервал: от 2-х недель до 2-х месяцев мы модернизируем вашу бизнес-систему по следующим направлениям:
    стратегические приоритеты, стратегическое управление, минимизация издержек, внутренние процессы, мотивация и кадры, бюджетирование. >>подробнее
  • 2
    Диагностика организации, устранение проблем, усиление "точек роста”
    Организационная диагностика дает ответы на вопросы. Каково сейчас состояние ресурсов компании, какие сильные стороны и возможности имеются? Настроен ли персонал на борьбу с угрозами, разделяет ли он надежды на лучшее будущее? Готовы ли функциональные руководители и ключевые сотрудники взять ответственность за достижение результатов? В ходе диагностики можно выяснить, какие проблемы и упущения ослабляют компанию, чтобы учесть их в последующих разработках. >>подробнее
  • 3
    Разработка и реализация конкурентной стратегии
    Старые методы ведения бизнеса не работают.
    Рынок изменился. Меняется клиент, его платежеспособный спрос, его потребности. Нужно ПЕРЕучиваться выживать и зарабатывать в новых реалиях. >>подробнее
  • 4
    Оптимизация и регламентация бизнес-процессов
    Клиент становится все более “капризным”. Как удовлетворить запросы клиента (по стоимости, качеству, срокам и т.п.) на фоне конкурентов, при этом с минимальными операционными издержками?
    Для этого необходимо оптимизировать (отладить на уровне алгоритмов) и регламентировать (написать текстовые регламенты) сквозные бизнес-процессы: процессы создания и доведения до потребителя продукта компании. >>подробнее
  • 5
    Оптимизация оргструктуры
    Зачастую оргструктура в компаниях складывается бессистемно, стихийно, или по популярным шаблонам. Реалии сегодняшнего дня держат компанию в тонусе, заставляют ее быть мобильной. А старая шаблонная оргструктура по-прежнему неповоротлива и тормозит решение актуальных задач.
    Как же реорганизовать компанию, чтобы она отвечала вызовам сегодняшнего дня? >>подробнее
  • 6
    KPI, мотивация “от результата”
    Стратегия ничего не стоит, если мы не сумеем провести ее через структуру компании. После того, как зафиксированы стратегические цели, необходимо декомпозировать их на уровень подразделений и конкретных сотрудников.
    Результаты деятельности сотрудника формулируются как продукт, который он выдает своему руководителю или другому подразделению (смежнику). >>подробнее
  • 7
    Развитие управленческих компетенций руководителей
    На предыдущих этапах консалтинга мы подходим к организации как к системе, улучшая и оптимизируя процессы и структуру.
    Но этого не достаточно. На практике большой объем работ состоит из нерегулярных заданий и задач, которые невозможно заранее системно регламентировать. Которые требуют ситуационного управления и непосредственного контроля, в ручном режиме. >>подробнее
  • 8
    Сопровождение покупателя при покупке готового бизнеса
    Научу, дам практические рекомендации: Как не купить «пустышку» и не переплатить лишнего при покупке готового бизнеса?
    Либо сопровождаю процесс выбора и проверки бизнеса "от и до".
    >>подробнее
Made on
Tilda