Зачастую оргструктура в компаниях складывается бессистемно, стихийно, или по популярным шаблонам. Реалии сегодняшнего дня держат компанию в тонусе, заставляют ее быть мобильной. А старая шаблонная оргструктура по-прежнему неповоротлива и тормозит решение актуальных задач.
Как же реорганизовать компанию, чтобы она отвечала вызовам сегодняшнего дня?
Изменения оргструктуры обусловлены изменениями во внешней среде, когда по-старому управлять уже затруднительно или просто невозможно.
Новая оргструктура выстраивается под новые ориентиры, новые стратегические цели.
Оптимизация оргструктуры идет по двум направлениям:
1) реструктуризация (изменение организационной структуры): переподчинение отделов, слияние и разделение подразделений и служб в соответствии с новыми требованиями по функционалу, перераспределением сфер ответственности и полномочий.
2) разукрупнение – выделение хозяйственно самостоятельных субъектов (Центры Финансовой Ответственности, Бизнес-единицы, дочерние фирмы). Новая стратегия требует прорывных результатов. Найдется ли в числе ваших руководителей кто-то амбициозный, который примет вызов и скажет: я готов обеспечить целевой результат – дайте моему подразделению финансовую и коммерческую самостоятельность!