Консультант по управлению и развитию бизнеса

Цыганок Александр Юрьевич

www.tsyganok.ru

В избранноеГлавная страница
Главные материалы: 1. В чем помощь консультанта (обзор) 2. Разработка антикризисной стратегии (конкретная программа)
Организационное: 3. Как заказать консалтинг? 4. Стоимость и организационные вопросы 5. О консультанте (резюме)

Резюме

Цыганок  Александр Юрьевич

Консультант по управлению и развитию бизнеса. Специализируюсь на консультировании собственников и руководителей по вопросам общего и стратегического менеджмента, реорганизации предприятий.

Имею опыт предпринимательской деятельности (опыт создания 4-х бизнесов с нуля:  3 из сферы услуг, и 1 - реальное производство) и управления персоналом. Это отличает меня от большинства моих коллег: консультантов  - теоретиков.
 

Образование

По базовому высшему образованию я инженер-радиотехник. В аспирантуре занимался метрологией (наука об измерениях). Некоторое время работал программистом. Образование и аналитический склад ума позволяет мне в консультировании подходить к организации как к технической системе, проводить измерения, налаживать обратные связи. Такой "технический" подход помогает мне в проектах по реструктуризации предприятий, описанию и оптимизации бизнес-процессов.
В начале 2000-х я оказался в консалтинго-тренинговом бизнесе, который как известно, сильно психологизирован. Несколько лет взаимодействия с психологами и прочими гуманитариями, прохождение разнообразных тренингов - продолжили мое профессиональное формирование. Владение практической психологией помогает мне в консультировании организаций по "гуманистическим" вопросам управленческих коммуникаций, мотивации, корпоративной культуры. Т.е. я подхожу к организации комплексно: сочетаю технический и социо-культурный подход.

В  первых консультационных проектах (по стратегии, мотивации, бизнес-процессам) я начинал участвовать с 2003 г как менеджер проектов и ассистент у действующих консультантов. Вернее, это были люди, называвшие себя консультантами. И это был очень грустный опыт. Я не припомню ни одной клиентской компании, которая была бы полностью довольна теми проектами. Наблюдая за негативной реакцией клиентов, я понимал, что "консультанты" делают что-то не так... Хотя вроде правильно, буквально по книжкам, но не так. И не мог понять, что именно не так....

Профессиональное консультационное образование.

Всю жизнь я много и многому учился. И понял, что пришла пора учиться снова. В 2008 поступил в Школу консультантов по управлению при АНХ (под рук. Пригожина А.И.). Это единственное в пост-советском пространстве учебное заведение, где готовят профессиональных, дипломированных консультантов по управлению. У великих российских гуру (Пригожин А.И., Шустерман Д.М., Альтшуллер И.Г., Иванов М.А.) я научился настоящему консультированию, понял что было "не так", и как именно нужно.

Чтобы было более понятно на конкретных примерах, как изменилась моя парадигма консультирования и качество (внедряемость) - прочтите статью: "Почему не работают бизнес-процессы - история одного внедрения"

Как мой бизнес-опыт помогает мне:

Сейчас, помимо консультирования, я занимаюсь еще парой направлений:
- организую тренинги и семинары,
- у меня с 2010 г. своя полиграфическая фирма. Где я добился невероятных успехов в плане повышения производительности, рентабельности. Ни один консультант-теоретик не имеет возможностей такой глубокой обкатки своих методов. А я все досконально отработал в своем производственном бизнесе (где имел неограниченные полномочия и возможности).
Я истинно знаю
- как выжать 300% производительности из оборудования,
- как расставлять на нужные места "правильных" людей и мотивировать их,
- как оптимизировать клиентскую базу и ассортимент, чтобы объем работ был меньше, а прибыль - больше. Парадокс, но это работает!
- и многое другое....

Я занимаюсь консультирование не ради заработка, у меня есть основной и стабильный доход. Так что мне не приходится стоять с протянутой рукой в ожидании заказов на консалтинг. Я не берусь за все подряд заказы. И мне не нужно, скрепя сердце, соглашаться на откровенную халтуру.

А когда я берусь за перспективный проект, то отрабатываю на совесть, на интерес. Поэтому качество своей работы я гарантирую тем, что оплату беру по результату.

Что дальше:

Если вы собственник или руководитель коммерческой компании, и планируете привлечь консультанта по управлению, обращайтесь, давайте обсудим сотрудничество!

Рекомендую, если еще не читали,  уделить 15 минут чтению программы антикризисного консалтинга, в которой подробно изложено: что, как, сколько времени мы будем делать;

А затем перейти в раздел: Стоимость и организационные вопросы.

 

               info@tsyganok.ru 8 (495) 728-9443