Программа-минимум:
проведение 3-хдневного семинара-практикума для управленческой команды (руководителей функциональных подразделений): группа до 15 человек.
На стартовом 2-хдневном семинаре
– разъясняется суть и смысл процессного управления,
– передается методика описания процессов в виде схем (алгоритмов), методика написания текстовых регламентов,
– дается алгоритм правильного внедрения регламентов в деятельность линейного персонала.
После стартового семинара на самостоятельную работу участники берут по одному бизнес-процессу из своей деятельности и описывают схему своего процесса.
Через 2 недели в той же группе проводится еще один день практического семинара, на котором мы рассматриваем на выбор 5-6 разработанных участниками процессов, тем самым окончательно закрепляем навыки описания процессов.
Стоимость 3-хдневного семинара-практикума: 80 000 руб.
Если вы считаете, что вам уже достаточно, вы все поняли и “сами с усами” дальше все сделаете сами – пожимаем руки и прощаемся, или…
Дополнительная помощь №1 :
диагностика проблем и согласование взаимодействия между подразделениями в ходе выполнения сквозных процессов. Сюда же относится помощь в составлении карты процессов (список бизнес-процессов, с определением начала и окончания каждого процесса), с распределением процессов между руководителями.
Объем этой работы сильно зависит от уровня конфликтности и сложившейся культуры взаимодействия в каждой конкретной компании.
Минимум: 3 человеко/дня консультанта, максимум: 5-7 дней. Стоимость 1 дня: 20 – 25 тыс руб.
Дополнительная помощь №2 :
сопровождение разработок (полная проверка и корректировка всех разрабатываемых схем и текстовых регламентов). Выявление формальных и логических ошибок, предложения от консультанта по улучшениям и оптимизации процессов.
Трудоемкость зависит от масштабов бизнеса и количества процессов, от уровня толковости руководителей и их вовлеченности. Минимум 5 человеко/дней консультанта.
Стоимость 1 дня дистанционной письменной работы: 15-20 тыс руб.
Стоимость 1 дня очной работы с подопечными на предприятии: 20-25 тыс руб.
Если вы считаете, что вам уже достаточно разработанных и проверенных процессов и регламентов “на бумаге”, и дальше все сами внедрите в деятельность рядовых работников – пожимаем руки и прощаемся, или…
Дополнительная помощь №3 :
сопровождение при внедрении. Вся та теория по правильному внедрению регламентов в деятельность линейного персонала, которая давалась на семинаре-практикуме, будет реализована на предприятии при сопровождении и под присмотром консультанта.
Минимум 3 человеко/дня консультанта.
Стоимость 1 дня очной работы с подопечными на предприятии: 20-25 тыс руб.