1. Экспресс разбор бизнеса от 10,000 до 40,000 руб, 2-4 часа
Разовая экспресс-консультация в дистанционной форме (видео-конференция Zoom, со слайдами, схемами, просмотром материалов и ведением меморандума/конспекта).
Разберем продукт, клиента, конкурентную среду, внутреннее состояние компании, внешние вызовы и тенденции.
Появится четкое, обоснованное представление о внешней (по отношению к бизнесу) среде, конкуренции, состоянии спроса, угрозах и проблемах (внутренних и внешних). Выявлены наиболее критические тенденции (позитивные и негативные). На основе чего будут сделаны выводы и приняты решения о дальнейшей стратегии бизнеса. >> На страничку услуги

2. Бизнес-процессы: описание, оптимизация и регламентация
Как удовлетворить запросы клиента (по стоимости, качеству, срокам и т.п.) на фоне конкурентов, при этом с минимальными операционными издержками?
Для этого необходимо оптимизировать (отладить на уровне алгоритмов) и регламентировать (написать текстовые регламенты) сквозные бизнес-процессы: процессы создания и доведения до потребителя продукта компании.

В рамках данного подхода особое внимание уделяется сквозным бизнес-процессам, проходящим горизонтально через несколько смежных подразделений. Выявляются конфликты подразделений, согласуются полномочия смежников, повышается слаженность работы всей структуры.

Цель проекта: сделать работу компании управляемой, структурированной и прозрачной с помощью простой технологии описания, не требующей применения специализированного ПО.

Результат: Квалифицированная и согласованная работа всех подразделений, по всему жизненному циклу продукта - «от заявки до отгрузки».

>> На страничку услуги

3. Стратегия бизнеса: разработка и реализация
Программа стратегического консалтинга, состоящая из 5 этапов с выходом на план внедрения.

На каких приоритетных клиентах и перспективном ассортименте нужно сконцентрироваться?
Как принципиально должен измениться бизнес? Как модернизировать коммерческую деятельность, нужно и можно ли диверсифицироваться? Или, наоборот, сконцентрироваться на узком сегменте? Какие альтернативные сценарии развития нужно предусмотреть?
Что конкретно должны сделать функциональные подразделения (маркетинг, продажи, производство, логистика, финансы, кадры) чтобы бизнес-стратегия реализовалась?

>> На страничку услуги

4. Игра-симулятор на улучшение взаимодействия подразделений.
Слаженная работа в бизнес-процессах. 1 день
Эта игра одновременно и диагностическая, и обучающая (практический симулятор). Рекомендована при трудностях взаимодействия (и тем более конфликтах) смежных подразделений предприятия.

Эта игра входит в состав услуг "Диагностика организации " и "Стартовый практикум по бизнес-процессам". Но может быть заказана и проведена отдельно, как самостоятельный продукт.

>> На страничку услуги

5. Диагностика организации, поиск “точек роста”
Организационная диагностика дает ответы на вопросы.
Каково сейчас состояние ресурсов компании, какие сильные стороны и возможности имеются? Настроен ли персонал на борьбу с угрозами, разделяет ли он надежды на лучшее будущее? Готовы ли функциональные руководители и ключевые сотрудники взять ответственность за достижение результатов?
В ходе диагностики можно выяснить, какие проблемы и упущения ослабляют компанию, чтобы учесть их в последующих разработках. Диагностика позволяет консультанту: познакомиться и установить контакт с сотрудниками, изучить бизнес-процессы и продукт компании, собрать массив первичной информации, на основании которого построить план дальнейших работ.

>> На страничку услуги