Александр Цыганок
Бизнес-эксперт, консультант по управлению
Бизнес-эксперт, консультант по управлению
Бизнес стратегия, коммерческая эффективность, оптимизация бизнес-процессов, система мотивации.
Бизнес-эксперт, консультант по управлению и организационному развитию.
Лично и очно работаю с предприятием!
Курсы не продаю!!! На мастер-классы не зазываю! За помощниками не прячусь!
Мои направления:
Лично и очно работаю с предприятием!
Курсы не продаю!!! На мастер-классы не зазываю! За помощниками не прячусь!
Мои направления:
- Коммерческая эффективность (продажи, маркетинг).
- Стратегия бизнеса.
- Описание бизнес процессов и регламентация деятельности.
- Организационное проектирование. Мотивация.
Мой клиент - собственник малого и среднего бизнеса (коммерческие организации от 10 до 1000 чел).
Работаю на цели и задачи собственника. Трансформирую предприятие (человеческий ресурс, бизнес-процессы, орг.ресурс, систему управления) в инструмент достижения целей собственника.
Работаю на цели и задачи собственника. Трансформирую предприятие (человеческий ресурс, бизнес-процессы, орг.ресурс, систему управления) в инструмент достижения целей собственника.
Одна голова хорошо, а две - лучше!
Пригласите меня, профессионального консультанта! Вместе подумаем над судьбами и стратегическими перспективами вашего дела, реализуем насущные тактические решения!
Я привнесу современные, лучшие практики управления и ведения бизнеса, анализа и планирования, а также предложу свой кругозор в макроэкономике и знание об актуальном положении дел в ряде отраслей.
- Устали от управленческого и предпринимательского одиночества?
- Растерялись перед ухудшающимися экономическими тенденциями?
Пригласите меня, профессионального консультанта! Вместе подумаем над судьбами и стратегическими перспективами вашего дела, реализуем насущные тактические решения!
Я привнесу современные, лучшие практики управления и ведения бизнеса, анализа и планирования, а также предложу свой кругозор в макроэкономике и знание об актуальном положении дел в ряде отраслей.
Информация о консультанте: Александр Цыганок
Мне 47 лет, в консалтинге с 2003 г.
Дипломированный консультант по управлению и орг. развитию (РАНХиГС, 2009 г, курс Пригожина А.И.)
Я имею профильное образование. Владею лучшими методами и практиками управления.
Учился у мастодонтов российского консалтинга (Пригожин А.И., Шустерман Д.М., Хайниш С.В., Павлуцкий А.В.).
Мне 47 лет, в консалтинге с 2003 г.
Дипломированный консультант по управлению и орг. развитию (РАНХиГС, 2009 г, курс Пригожина А.И.)
Я имею профильное образование. Владею лучшими методами и практиками управления.
Учился у мастодонтов российского консалтинга (Пригожин А.И., Шустерман Д.М., Хайниш С.В., Павлуцкий А.В.).
Диплом. Нажимайте для увеличения!
Области и методы работы:
1) Бизнес-консалтинг, тактическая коммерческая эффективность (продажи, маркетинг).
Повышение доходности через эффективность коммерческой системы (клиент, продукт, конкуренция, сервис). Оптимизация постоянных и переменных издержек.
Повышение доходности через эффективность коммерческой системы (клиент, продукт, конкуренция, сервис). Оптимизация постоянных и переменных издержек.
2) Стратегическое управление. Стратегия развития бизнеса.
Анализ текущей ситуации и выбор адекватной стратегии. Диверсификация / масштабирование / рост / выживание.... Проработка целей бизнеса с собственником. Перевод целей в задачи функциональных подразделений (стратегические сессии), сопровождение/контроль реализации стратегической программы.
Анализ текущей ситуации и выбор адекватной стратегии. Диверсификация / масштабирование / рост / выживание.... Проработка целей бизнеса с собственником. Перевод целей в задачи функциональных подразделений (стратегические сессии), сопровождение/контроль реализации стратегической программы.
3) Описание и регламентация бизнес-процессов.
Упор на сквозные (структурные) бизнес процессы, взаимодействие персонала смежных подразделений. Система регламентации создается силами менеджеров самой компании (при моем обучении и сопровождении), в виде простых схем, таблиц и документов, без использования специального ПО. Система регламентации передается вам за 2-4 недели, является само-поддерживающейся и само-воспроизводящейся.
Упор на сквозные (структурные) бизнес процессы, взаимодействие персонала смежных подразделений. Система регламентации создается силами менеджеров самой компании (при моем обучении и сопровождении), в виде простых схем, таблиц и документов, без использования специального ПО. Система регламентации передается вам за 2-4 недели, является само-поддерживающейся и само-воспроизводящейся.
4) Организационное проектирование, мотивация.
Редизайн оргструктуры под стратегические цели. Приоритет "зарабатывающих" подразделений над "обеспечивающими". Приоритет мотивации "от результатов".
Редизайн оргструктуры под стратегические цели. Приоритет "зарабатывающих" подразделений над "обеспечивающими". Приоритет мотивации "от результатов".
Давайте начнем с простой, недорогой (от 10 тыс. руб) и комплексной проработки текущего положения дел - "Экспресс-консультации"! Это такой "чек-ап", "техосмотр" для бизнеса!
Разбор и улучшение бизнеса по системе: компания ->продукт -> рынок ->клиент.
Живая личная консультация по вопросам стратегического планирования, маркетинга и оптимизации процессов.
Отличный (недорогой, быстрый, предметный) способ познакомиться и оценить перспективы дальнейшей работы! Сразу поймете - что из себя представляет консультант, по всем областям и объектам внимания организации и бизнеса.
Разбор и улучшение бизнеса по системе: компания ->продукт -> рынок ->клиент.
Живая личная консультация по вопросам стратегического планирования, маркетинга и оптимизации процессов.
Отличный (недорогой, быстрый, предметный) способ познакомиться и оценить перспективы дальнейшей работы! Сразу поймете - что из себя представляет консультант, по всем областям и объектам внимания организации и бизнеса.
Если вы владелец микро, малого или среднего бизнеса
и ищете инструменты и исполнителей для улучшения/проработки предприятия, я тот - кто вам нужен!
Была такая реклама в 2000-х "Меньше ищи, чаще звони!". Вместо того, чтобы часами серфить в интернете, перебирать презентации исполнителей - просто свяжитесь со мной! И я все расскажу, как на блюдечке - ёмко и по делу!
Первичная консультация бесплатна! Заполните форму или пишите в мессенджеры.
и ищете инструменты и исполнителей для улучшения/проработки предприятия, я тот - кто вам нужен!
Была такая реклама в 2000-х "Меньше ищи, чаще звони!". Вместо того, чтобы часами серфить в интернете, перебирать презентации исполнителей - просто свяжитесь со мной! И я все расскажу, как на блюдечке - ёмко и по делу!
Первичная консультация бесплатна! Заполните форму или пишите в мессенджеры.
Часто задаваемые вопросы:
Консультант проводит диагностику состояния организации, системы управления, рабочих процессов. Разрабатывается комплексная программа улучшений, которая внедряется через групповые и индивидуальные форматы работы консультанта с руководителями и ключевыми специалистами.
Бытует мнение. что все методические материалы по разработке стратегии, описанию процессов, мотивации и пр. можно почерпнуть из открытых источников: книги, курсы, ролики… Да, информации с избытком. Но есть 3 нюанса:
1) Качество информации. 60% – вредоносная (внедрение которой может сделать организации хуже), 30% – бесполезная. Только профессиональный консультант, приглашенный в компанию, может предложить подходящие для конкретной ситуации в конкретной компании, реально работающие методы.
2) Подходы и методики из разных источников не согласованы между собой. Стратегия “не бьется” с мотивацией. Оптимизация оргструктуры – не согласуется с процессами. Только профессиональный консультант, после диагностики компании, имеет целостное видение предстоящего фронта работ, может адекватно выбрать соответствующий инструментарий.
3) Самостоятельная работа над улучшениями бизнеса (даже если ее необходимость вам очевидна) обычно откладывается: “После выставки…”, “После Нового года…”, “После отпуска…”. Сам факт заключения контракта с консультантом уже служит “волшебным пинком”, стимулом “начать что-то делать”. Причем делать мы будем не “что-то”, а выполнять конкретную программу действий, складывающихся в целостную, непротиворечивую систему, разработанную по итогам профессиональной диагностики организации.
1) Качество информации. 60% – вредоносная (внедрение которой может сделать организации хуже), 30% – бесполезная. Только профессиональный консультант, приглашенный в компанию, может предложить подходящие для конкретной ситуации в конкретной компании, реально работающие методы.
2) Подходы и методики из разных источников не согласованы между собой. Стратегия “не бьется” с мотивацией. Оптимизация оргструктуры – не согласуется с процессами. Только профессиональный консультант, после диагностики компании, имеет целостное видение предстоящего фронта работ, может адекватно выбрать соответствующий инструментарий.
3) Самостоятельная работа над улучшениями бизнеса (даже если ее необходимость вам очевидна) обычно откладывается: “После выставки…”, “После Нового года…”, “После отпуска…”. Сам факт заключения контракта с консультантом уже служит “волшебным пинком”, стимулом “начать что-то делать”. Причем делать мы будем не “что-то”, а выполнять конкретную программу действий, складывающихся в целостную, непротиворечивую систему, разработанную по итогам профессиональной диагностики организации.
Мои проекты организуются следующим образом: вся программа преобразований разбивается на шаги и работы проводятся последовательно. На каждом этапе заказчику очевидна ценность и результативность, как в качественном, так и в количественном (финансовом) выражении. Только после этого переходим к следующему этапу.
Мой инструментарий и методики (стратегия, процессы, мотивация) предельно просты, и с их освоением и применением в организации не возникает технических и понятийных сложностей.
Мой инструментарий и методики (стратегия, процессы, мотивация) предельно просты, и с их освоением и применением в организации не возникает технических и понятийных сложностей.
Первые 2-3 месяца – довольно интенсивно. Консультант взаимодействует с организацией 2-3 дня в неделю. Далее участие консультанта в идущих методических процессах становится более точечным: 1-2 дня в неделю. Через 6-9 месяцев, когда методики переданы организации и культура эффективности в работе и управлении привита – консультант может уже эпизодически осуществлять редкие поддерживающие мероприятия.
Территориально я нахожусь в Москве. Самая эффективная форма работы – с выездом на предприятие.
С компаниями, находящимися в регионах, возможен преимущественно дистанционный формат работы (Zoom, e-mail). Но особенно в первый месяц сотрудничества, точечный выезд на предприятие обязателен (хотя бы 2-3 командировки по 2-3 дня).
С компаниями, находящимися в регионах, возможен преимущественно дистанционный формат работы (Zoom, e-mail). Но особенно в первый месяц сотрудничества, точечный выезд на предприятие обязателен (хотя бы 2-3 командировки по 2-3 дня).
