Александр Цыганок
Бизнес-консультант, эксперт по управлению бизнесом
Консалтинговые услуги: стратегия бизнеса, коммерческая эффективность, оптимизация бизнес-процессов, система мотивации.
Направления консалтинговых услуг:
Направления консалтинговых услуг:
- Коммерческая эффективность (продажи, закупки, маркетинг).
- Стратегия бизнеса (целеполагание, конкурентоспособность, диверсификация, концентрация).
- Описание, оптимизация бизнес процессов и регламентация деятельности персонала.
- Организационное проектирование. Мотивация для подразделений и должностей.
Консалтинговая компания vs Частный консультант?
Я оказываю услуги бизнес-консалтинга как частный консультант.
Вот почему это выгодно:
Вот почему это выгодно:
- Я частно-практикующий консультант. Поэтому мои услуги стоят адекватных денег, без конских наценок консалтинговых фирм.
- Я организую выполнение основного объема работ силами персонала самой клиентской компании, поэтому нет нужды в большой команде консультантов! Это существенно снижает затраты на консалтинг, увеличивает скорость разработок и повышает вовлеченность и компетентность персонала - участников проекта.
- Обеспечиваю максимально возможное качество и результативность, т.к. все работы веду лично и комплексно, не привлекая коллег и не перекладывая работы на подрядчиков.
- Лично и очно работаю с владельцем и менеджерами предприятий малого и среднего бизнеса! Курсы не продаю!!! Марафоны не веду!!!
Мой клиент - собственник малого и среднего бизнеса (коммерческие организации от 20 до 1000 чел).
Работаю на цели и задачи собственника. Трансформирую предприятие (человеческий ресурс, бизнес-процессы, орг.ресурс, систему управления) в инструмент достижения целей собственника.
Работаю на цели и задачи собственника. Трансформирую предприятие (человеческий ресурс, бизнес-процессы, орг.ресурс, систему управления) в инструмент достижения целей собственника.
Живу и работаю в Москве. Но также практикую работу с предприятиями по всей России посредством видеоконференций, дистанционной работы с документами + изредка командировки (выезды) для проведения самых ответственных и сложных работ.
Специализация моих бизнес консультаций:
Стратегическое управление. Стратегия развития бизнеса.
- Планирование, анализ экономических и прочих тенденций, анализ платежеспособного спроса, планирование сценарное ("что будем делать, если...").
- Диверсификация / масштабирование / рост / выживание.... Анализ текущих направлений деятельности, их корректировка (к усилению или к закрытию), поиск новых перспективных направлений (ниш).
- Проработка целей бизнеса с собственником. Перевод целей в задачи функциональных подразделений (стратегические сессии), сопровождение/контроль реализации стратегической программы.
Коммерческая функция (маркетинг, продажи, закупки) и операционная эффективность.
- Повышение доходности через эффективность коммерческой системы (клиент, продукт, конкуренция, сервис).
- Конкурентный анализ, улучшение коммерческого/торгового предложения (продукта) по цене и составу презентации (улучшить продающие качества предложения).
- Аудит текущих рекламных и маркетинговых инструментов (на эффективность, результативность), предложение новых/дополнительных инструментов и мероприятий.
- Программа по оптимизации издержек. Только после стратегической проработки бизнеса можно переходить к осмысленной оптимизации издержек (постоянных и переменных), без ущерба стратегическим перспективам.
Организационное проектирование, мотивация.
- Оптимизация оргструктуры под стратегические цели. Приоритет "зарабатывающих" подразделений над "обеспечивающими".
- Приоритет мотивации "от результатов". Уточнение функционала и определение требований к подразделениям и должностям.
Оптимизация и регламентация бизнес-процессов.
- Стратегические преобразования и операционные улучшения ведут к необходимости оптимизировать бизнес-процессы, а местами перестроить их. В области бизнес-процессов делаю упор на сквозные (горизонтальные, структурные) бизнес процессы, взаимодействие персонала смежных подразделений в ходе выполнения общих работ.
- Система регламентации деятельности создается силами менеджеров самой компании (при моем обучении и сопровождении), в виде простых схем, таблиц и документов, без использования специального ПО. Система регламентации является само-поддерживающейся и само-воспроизводящейся, вы сможете в дальнейшем ее модернизировать самостоятельно.
Информация о бизнес консультанте
Александр Цыганок
Дипломированный консультант по управлению и развитию бизнеса (РАНХиГС, 2009 г, курс Пригожина А.И.)
Я имею профильное образование. Владею лучшими методами и практиками управления.
Учился у мастодонтов российского управленческого и бизнес консалтинга (Пригожин А.И., Шустерман Д.М., Хайниш С.В., Павлуцкий А.В.).
Мне 48 лет. В консалтинге с 2003 года.
Подробнее в резюме.
Диплом. Нажимайте для увеличения!
С чего начать бизнес-консалтинг?
Я разработал коробочный экспресс-метод анализа и улучшений для вашего бизнеса.
Давайте начнем сотрудничество с простой, недорогой (от 10 тыс. руб) и комплексной проработки текущего положения дел - Экспресс-консультации! Это такой "чек-ап", "техосмотр" для бизнеса!
См. на схему на картинке выше, она все объясняет.
Задача консультации - разбор и быстрые решения по улучшению вашего бизнеса по системе: компания <-> продукт <-> рынок <-> клиент.
Отличный (недорогой, быстрый, предметный, комплексный, с минимальными рисками) способ познакомиться с экспертом и оценить перспективы дальнейшей работы! Сразу поймете - что из себя представляет консультант, как он работает, анализирует и дает рекомендации "на лету", в ходе краткой экспресс-консультации.
Формат: Живая консультация по вопросам стратегического планирования, маркетинга и оптимизации процессов и ресурсов. С выездом на ваше предприятие (4-5 часов) или дистанционно (2-3 часа, по видеоконференции Zoom или Битрикс24).
Результат: меморандум с фиксацией проблем, угроз и узких мест, предложения соответствующих решений и советов по улучшениям, план изменений. Результат консультации - краткий, но логически законченный и самодостаточный. И может являться основой и планом для дальнейших широкоформатных консалтинговых работ.
Давайте начнем сотрудничество с простой, недорогой (от 10 тыс. руб) и комплексной проработки текущего положения дел - Экспресс-консультации! Это такой "чек-ап", "техосмотр" для бизнеса!
См. на схему на картинке выше, она все объясняет.
Задача консультации - разбор и быстрые решения по улучшению вашего бизнеса по системе: компания <-> продукт <-> рынок <-> клиент.
Отличный (недорогой, быстрый, предметный, комплексный, с минимальными рисками) способ познакомиться с экспертом и оценить перспективы дальнейшей работы! Сразу поймете - что из себя представляет консультант, как он работает, анализирует и дает рекомендации "на лету", в ходе краткой экспресс-консультации.
Формат: Живая консультация по вопросам стратегического планирования, маркетинга и оптимизации процессов и ресурсов. С выездом на ваше предприятие (4-5 часов) или дистанционно (2-3 часа, по видеоконференции Zoom или Битрикс24).
Результат: меморандум с фиксацией проблем, угроз и узких мест, предложения соответствующих решений и советов по улучшениям, план изменений. Результат консультации - краткий, но логически законченный и самодостаточный. И может являться основой и планом для дальнейших широкоформатных консалтинговых работ.
Закажите бизнес консультацию!
Если вы владелец микро, малого или среднего бизнеса (от 20 до 1000 чел)
и ищете бизнес-консультанта для повышения коммерческой эффективности и управляемости организации, я тот - кто вам нужен!
и ищете бизнес-консультанта для повышения коммерческой эффективности и управляемости организации, я тот - кто вам нужен!
Первичная консультация (установочная беседа) бесплатна!
Заполните форму или пишите в мессенджеры.
Обсудим ваши задачи и мои возможности.
WA: +7(903)728-9443 / TG: @tsyganok_alex / email: bizmanage@mail.ru
Анонсы открытых мероприятий (мини-группы)
Владельцев и руководителей малых организаций (кому нецелесообразен корпоративный формат консалтинга) приглашаю на открытые тематические группы по проблемам стратегии, коммерции и управления).
А также открытые мероприятия можно посетить в качестве разведки, тестовой закупки перед заказом крупного корпоративного проекта.
Часто задаваемые вопросы:
Консультант проводит диагностику состояния организации, системы управления, рабочих процессов. Разрабатывается комплексная программа улучшений, которая внедряется через групповые и индивидуальные форматы работы консультанта с руководителями и ключевыми специалистами.
Бытует мнение. что все методические материалы по разработке стратегии, описанию процессов, мотивации и пр. можно почерпнуть из открытых источников: книги, курсы, ролики… Да, информации с избытком. Но есть 3 нюанса:
1) Качество информации. 60% – вредоносная (внедрение которой может сделать организации хуже), 30% – бесполезная. Только профессиональный консультант, приглашенный в компанию, может предложить подходящие для конкретной ситуации в конкретной компании, реально работающие методы.
2) Подходы и методики из разных источников не согласованы между собой. Стратегия “не бьется” с мотивацией. Оптимизация оргструктуры – не согласуется с процессами. Только профессиональный консультант, после диагностики компании, имеет целостное видение предстоящего фронта работ, может адекватно выбрать соответствующий инструментарий.
3) Самостоятельная работа над улучшениями бизнеса (даже если ее необходимость вам очевидна) обычно откладывается: “После выставки…”, “После Нового года…”, “После отпуска…”. Сам факт заключения контракта с консультантом уже служит “волшебным пинком”, стимулом “начать что-то делать”. Причем делать мы будем не “что-то”, а выполнять конкретную программу действий, складывающихся в целостную, непротиворечивую систему, разработанную по итогам профессиональной диагностики организации.
1) Качество информации. 60% – вредоносная (внедрение которой может сделать организации хуже), 30% – бесполезная. Только профессиональный консультант, приглашенный в компанию, может предложить подходящие для конкретной ситуации в конкретной компании, реально работающие методы.
2) Подходы и методики из разных источников не согласованы между собой. Стратегия “не бьется” с мотивацией. Оптимизация оргструктуры – не согласуется с процессами. Только профессиональный консультант, после диагностики компании, имеет целостное видение предстоящего фронта работ, может адекватно выбрать соответствующий инструментарий.
3) Самостоятельная работа над улучшениями бизнеса (даже если ее необходимость вам очевидна) обычно откладывается: “После выставки…”, “После Нового года…”, “После отпуска…”. Сам факт заключения контракта с консультантом уже служит “волшебным пинком”, стимулом “начать что-то делать”. Причем делать мы будем не “что-то”, а выполнять конкретную программу действий, складывающихся в целостную, непротиворечивую систему, разработанную по итогам профессиональной диагностики организации.
Мои проекты организуются следующим образом: вся программа преобразований разбивается на шаги и работы проводятся последовательно. На каждом этапе заказчику очевидна ценность и результативность, как в качественном, так и в количественном (финансовом) выражении. Только после этого переходим к следующему этапу.
Мой инструментарий и методики (стратегия, процессы, мотивация) предельно просты, и с их освоением и применением в организации не возникает технических и понятийных сложностей.
Мой инструментарий и методики (стратегия, процессы, мотивация) предельно просты, и с их освоением и применением в организации не возникает технических и понятийных сложностей.
Первые 2-3 месяца – довольно интенсивно. Консультант взаимодействует с организацией 2-3 дня в неделю. Далее участие консультанта в идущих методических процессах становится более точечным: 1-2 дня в неделю. Через 6-9 месяцев, когда методики переданы организации и культура эффективности в работе и управлении привита – консультант может уже эпизодически осуществлять редкие поддерживающие мероприятия.
Территориально я нахожусь в Москве. Самая эффективная форма работы – с выездом на предприятие.
С компаниями, находящимися в регионах, возможен преимущественно дистанционный формат работы (Zoom, e-mail). Но особенно в первый месяц сотрудничества, точечный выезд на предприятие обязателен (хотя бы 2-3 командировки по 2-3 дня).
С компаниями, находящимися в регионах, возможен преимущественно дистанционный формат работы (Zoom, e-mail). Но особенно в первый месяц сотрудничества, точечный выезд на предприятие обязателен (хотя бы 2-3 командировки по 2-3 дня).
