Организационная диагностика дает ответы на вопросы. Каково сейчас состояние ресурсов компании, какие сильные стороны и возможности имеются? Настроен ли персонал на борьбу с угрозами, разделяет ли он надежды на лучшее будущее? Готовы ли функциональные руководители и ключевые сотрудники взять ответственность за достижение результатов? В ходе диагностики можно выяснить, какие проблемы и упущения ослабляют компанию, чтобы учесть их в последующих разработках.

• Диагностика позволяет консультанту: познакомиться и установить контакт с сотрудниками, изучить бизнес-процессы и продукт компании, собрать массив первичной информации, на основании которого построить план дальнейших работ.