Александр Цыганок
Бизнес-консультант, эксперт по управлению бизнесом
Бизнес стратегия, коммерческая эффективность, оптимизация бизнес-процессов, система мотивации.
Направления консультирования:
Направления консультирования:
- Коммерческая эффективность (продажи, закупки, маркетинг).
- Стратегия бизнеса (целеполагание, конкурентоспособность, диверсификация, концентрация).
- Описание, оптимизация бизнес процессов и регламентация деятельности персонала.
- Организационное проектирование. Мотивация для подразделений и должностей.
Оказываю консультационные услуги владельцам малого и среднего бизнеса.
- Лично и очно работаю с владельцем и менеджерами предприятий малого и среднего бизнеса! Курсы не продаю!!! Марафоны не веду!!!
- Я частно-практикующий консультант. Поэтому мои услуги стоят адекватных денег, без конских наценок консалтинговых фирм.
- Обеспечиваю максимально возможное качество и результативность, т.к. все работы веду лично и комплексно, не привлекая коллег и не перекладывая работы на подрядчиков.
- Я организую выполнение основного объема работ силами персонала самой клиентской компании, поэтому нет нужды в большой команде консультантов! Это существенно снижает затраты на консалтинг, увеличивает скорость разработок и повышает вовлеченность и компетентность персонала - участников проекта.
Мой клиент - собственник малого и среднего бизнеса (коммерческие организации от 20 до 1000 чел).
Работаю на цели и задачи собственника. Трансформирую предприятие (человеческий ресурс, бизнес-процессы, орг.ресурс, систему управления) в инструмент достижения целей собственника.
Работаю на цели и задачи собственника. Трансформирую предприятие (человеческий ресурс, бизнес-процессы, орг.ресурс, систему управления) в инструмент достижения целей собственника.
Живу и работаю в Москве. Но также практикую работу с предприятиями по всей России посредством видеоконференций, дистанционной работы с документами + изредка командировки (выезды) для проведения самых ответственных и сложных работ.
Направления консалтинговых работ:
1) Стратегическое управление. Стратегия развития бизнеса.
- Планирование, анализ экономических и прочих тенденций, анализ платежеспособного спроса, планирование сценарное ("что будем делать, если...").
- Диверсификация / масштабирование / рост / выживание.... Анализ текущих направлений деятельности, их корректировка (к усилению или к закрытию), поиск новых перспективных направлений (ниш).
- Проработка целей бизнеса с собственником. Перевод целей в задачи функциональных подразделений (стратегические сессии), сопровождение/контроль реализации стратегической программы.
2) Коммерческая функция (маркетинг, продажи, закупки) и операционная эффективность.
- Повышение доходности через эффективность коммерческой системы (клиент, продукт, конкуренция, сервис).
- Конкурентный анализ, улучшение коммерческого/торгового предложения (продукта) по цене и составу презентации (улучшить продающие качества предложения).
- Аудит текущих рекламных и маркетинговых инструментов (на эффективность, результативность), предложение новых/дополнительных инструментов и мероприятий.
- Программа по оптимизации издержек. Только после стратегической проработки бизнеса можно переходить к осмысленной оптимизации издержек (постоянных и переменных), без ущерба стратегическим перспективам.
3) Организационное проектирование, мотивация.
- Оптимизация оргструктуры под стратегические цели. Приоритет "зарабатывающих" подразделений над "обеспечивающими".
- Приоритет мотивации "от результатов". Уточнение функционала и определение требований к подразделениям и должностям.
4) Оптимизация и регламентация бизнес-процессов.
- Стратегические преобразования и операционные улучшения ведут к необходимости оптимизировать бизнес-процессы, а местами перестроить их. В области бизнес-процессов делаю упор на сквозные (горизонтальные, структурные) бизнес процессы, взаимодействие персонала смежных подразделений в ходе выполнения общих работ.
- Система регламентации деятельности создается силами менеджеров самой компании (при моем обучении и сопровождении), в виде простых схем, таблиц и документов, без использования специального ПО. Система регламентации является само-поддерживающейся и само-воспроизводящейся, вы сможете в дальнейшем ее модернизировать самостоятельно.
Информация о бизнес эксперте, консультанте
Александр Цыганок
Дипломированный консультант по управлению и развитию бизнеса (РАНХиГС, 2009 г, курс Пригожина А.И.)
Я имею профильное образование. Владею лучшими методами и практиками управления.
Учился у мастодонтов российского управленческого и бизнес консалтинга (Пригожин А.И., Шустерман Д.М., Хайниш С.В., Павлуцкий А.В.).
Мне 48 лет. В консалтинге с 2003 года.
Подробнее в резюме.
Диплом. Нажимайте для увеличения!
С чего начать бизнес-консалтинг?
Я разработал коробочный экспресс-метод анализа и улучшений для вашего бизнеса.
Давайте начнем сотрудничество с простой, недорогой (от 10 тыс. руб) и комплексной проработки текущего положения дел - Экспресс-консультации! Это такой "чек-ап", "техосмотр" для бизнеса!
См. на схему на картинке выше, она все объясняет.
Задача консультации - разбор и быстрые решения по улучшению вашего бизнеса по системе: компания <-> продукт <-> рынок <-> клиент.
Отличный (недорогой, быстрый, предметный, комплексный, с минимальными рисками) способ познакомиться с экспертом и оценить перспективы дальнейшей работы! Сразу поймете - что из себя представляет консультант, как он работает, анализирует и дает рекомендации "на лету", в ходе краткой экспресс-консультации.
Формат: Живая консультация по вопросам стратегического планирования, маркетинга и оптимизации процессов и ресурсов. С выездом на ваше предприятие (4-5 часов) или дистанционно (2-3 часа, по видеоконференции Zoom или Битрикс24).
Результат: меморандум с фиксацией проблем, угроз и узких мест, предложения соответствующих решений и советов по улучшениям, план изменений. Результат консультации - краткий, но логически законченный и самодостаточный. И может являться основой и планом для дальнейших широкоформатных консалтинговых работ.
Давайте начнем сотрудничество с простой, недорогой (от 10 тыс. руб) и комплексной проработки текущего положения дел - Экспресс-консультации! Это такой "чек-ап", "техосмотр" для бизнеса!
См. на схему на картинке выше, она все объясняет.
Задача консультации - разбор и быстрые решения по улучшению вашего бизнеса по системе: компания <-> продукт <-> рынок <-> клиент.
Отличный (недорогой, быстрый, предметный, комплексный, с минимальными рисками) способ познакомиться с экспертом и оценить перспективы дальнейшей работы! Сразу поймете - что из себя представляет консультант, как он работает, анализирует и дает рекомендации "на лету", в ходе краткой экспресс-консультации.
Формат: Живая консультация по вопросам стратегического планирования, маркетинга и оптимизации процессов и ресурсов. С выездом на ваше предприятие (4-5 часов) или дистанционно (2-3 часа, по видеоконференции Zoom или Битрикс24).
Результат: меморандум с фиксацией проблем, угроз и узких мест, предложения соответствующих решений и советов по улучшениям, план изменений. Результат консультации - краткий, но логически законченный и самодостаточный. И может являться основой и планом для дальнейших широкоформатных консалтинговых работ.
Пора познакомиться!
Если вы владелец микро, малого или среднего бизнеса (от 20 до 1000 чел)
и ищете бизнес-консультанта для повышения коммерческой эффективности и управляемости организации, я тот - кто вам нужен!
и ищете бизнес-консультанта для повышения коммерческой эффективности и управляемости организации, я тот - кто вам нужен!
Первичная консультация (установочная беседа) бесплатна!
Обсудим ваши задачи и мои возможности.
WA: +7(903)728-9443 / TG: @tsyganok_alex / email: bizmanage@mail.ru
