Прямо сейчас коммерческие предприятия должны экстренно меняться под новую реальность.
Пригласите меня – профессионального консультанта по управлению и развитию бизнеса!
За короткий интервал: от 2-х недель до 2-х месяцев мы модернизируем вашу бизнес-систему по следующим направлениям:

• стратегические приоритеты: на каком ассортименте, на каких сегментах рынка и клиентских группах сосредоточиться на ближайшую перспективу;
• стратегическое управление: прогнозируем – что происходит и будет происходить (тенденции) в отрасли, политике, экономике, технологиях. Подготовим сценарии реагирования «что делаем, если…»;
• минимизация издержек: как и что сокращать (предел допустимого) чтобы изыскать резервы, но не погубить бизнес;
• внутренние процессы: существенные изменения внешней среды (которые уже произошли и еще будут происходить), заставляют организацию кардинально поменяться внутри. Мы оптимизируем или перестроим основные бизнес-процессы: закупки, продажи, логистику, производство. Быстро и в простой форме смоделируем бизнес-процессы, срочно напишем регламенты для наиболее критичных и/или массовых рабочих процедур;
• мотивация и кадры: ожидаемое падение маржинальности/доходности необходимо скомпенсировать пересмотром кадровой политики. Под новую стратегию и обновленные процессы оптимизировать имеющийся персонал, определить должности и персоны, которые способны и хотят «двигать бизнес», сделать их партнерами (индивидуальная мотивация – очень высокое вознаграждение но за результаты);
• бюджетирование: в поддержку обновленной бизнес-системы составить бюджет и согласовать между всеми функциями (закупки, продажи, маркетинг/реклама, логистика всех видов, оплата труда, постоянные расходы…). Обычно система бюджетирования внедряется месяцами, но мы сделаем быстро – укрупненной форме.

Я работаю с предприятиями микро (от 10 чел), малого (от 30 чел) и начального среднего бизнеса (до 500 чел).
Участие владельца бизнеса, с его полным погружением в вышеприведенные направления работ – обязательно.
Форматы работ:

• индивидуальные сессии с владельцем и управляющим по стратегическому видению, организационным изменениям и мотивации
• групповая работа (сессии) с управленческой командой (руководители функциональных подразделений) по вопросам бизнес-процессов и взаимодействия, мотивации, оптимизации издержек/сведения бюджета
• индивидуальные занятия с функциональными руководителями и ключевыми специалистами
• дистанционная самостоятельная работа консультанта (систематизация, расчеты, оформление)… 

Стоимость услуг очень демократичная:
Разовые консультации (для совсем маленьких компаний/предпринимателей) – 5000 руб/час. За 2-3 консультации вы получите некое укрупненное, но законченное и целостное видение: как поступить, в каком направлении двигаться, какие опасности в рыночной ситуации или внутренней организации бизнеса наиболее критичны.
Комплексное консультационное сопровождение организации может вестись по 2-м вариантам:
1) Эконом-вариант:
передача сотрудникам компании соответствующих методик, методическое сопровождение, проверка/корректировка разработок подопечных.
Оплата 100-300 тыс. руб. (в зависимости от масштабов предприятия)
2) С погружением:
при этом консультант выступает еще и в роли эксперта (делится аналитикой, генерирует идеи, критикует предложения подопечных), а также ведет данный проект модернизации бизнеса как менеджер проекта.

• Оплата от 300 тыс. руб. (в зависимости от масштабов предприятия)