Система управления бизнесом.
Сессия оптимизации бизнеса на 3-4 часа.
Анализ и повышение эффективности бизнеса по системе:
компания ->продукт -> рынок -> клиент.
Живая консультация по вопросам стратегического планирования, маркетинга и оптимизации процессов и ресурсов.
компания ->продукт -> рынок -> клиент.
Живая консультация по вопросам стратегического планирования, маркетинга и оптимизации процессов и ресурсов.
Оглавление:
- Вступление: проблематика (зачем обращаться к консультанту)
- Преимущества консультации
- Содержание консультации (программа)
- Результат работы
- Информация о консультанте
- Стоимость услуги и форма заявки
У любого бизнеса (особенно в наше нестабильное время) есть слабые места, места "просадки". А также есть и потенциал (часто не очевидный даже владельцу), который с помощью методов консультирования можно выявить и развить.
Возможно ли получить
- значимый для управления бизнесом результат
- за одну комплексную сессию (3-4 часа)
- по адекватной стоимости, доступной даже для самого малого бизнеса
Да, это возможно!
Проработка бизнеса по предлагаемой системе (см. рисунок-схему) позволит предупредить/уменьшить убытки и риски, оптимизировать затраты, повысить маржинальность, сохранить стабильный уровень доходов или даже увеличить его.
Проработка бизнеса по предлагаемой системе (см. рисунок-схему) позволит предупредить/уменьшить убытки и риски, оптимизировать затраты, повысить маржинальность, сохранить стабильный уровень доходов или даже увеличить его.
Это экспресс-консультация для владельцев и директоров, основанная на методиках стратегического планирования, маркетинг-консалтинга и улучшения внутренних процессов. Комплексная, интенсивная, в формате сессии на 180 - 240 минут.
Повышение эффективности бизнеса
Что такое эффективность? Это соотношение результата и затраченных усилий/ресурсов.
Наша цель - сэкономить усилия, сосредоточиться на самом главном, устранить неверные действия и ошибки в управлении и планировании.
Работая над аналитикой самостоятельно, двигаясь на ощупь, вы рискуете заняться не тем, что действительно приоритетно. Консультация же поможет сделать это осмысленно и точно, приложив усилия к главному вектору (стратегическому приоритету).
А есть ошибка еще фатальнее, чем самодеятельность - вообще ничего не делать, прикрываясь ложным посылом, дескать в этой стране ничего планировать наперед невозможно. "День прошел и слава богу", "Будем решать проблемы по мере их возникновения" - это же наше все!?....
Наша цель - сэкономить усилия, сосредоточиться на самом главном, устранить неверные действия и ошибки в управлении и планировании.
Работая над аналитикой самостоятельно, двигаясь на ощупь, вы рискуете заняться не тем, что действительно приоритетно. Консультация же поможет сделать это осмысленно и точно, приложив усилия к главному вектору (стратегическому приоритету).
А есть ошибка еще фатальнее, чем самодеятельность - вообще ничего не делать, прикрываясь ложным посылом, дескать в этой стране ничего планировать наперед невозможно. "День прошел и слава богу", "Будем решать проблемы по мере их возникновения" - это же наше все!?....
Вот характерные случаи ошибок при самостоятельных попытках (без профф.консультационной помощи):
- Кто то посчитал, что ему нужно форсировать маркетинг/продажи и вложил в это последние деньги (хотя стратегический консалтинг показал бы, что текущий продукт уже категорически неперспективен...)
- Кто-то погрузился в описание бизнес-процессов, и увяз на месяцы. А вместо этого лучшим приложением усилий было бы в ручном режиме (без излишней формализации) форсировать маркетинг, освоить существующий спрос, уж какой есть, какой остался ...
- Кто-то авантюрно, по принципу "а хочу, а верю в успех!" выбрал и вложился в стратегию роста, когда для роста в принципе нет перспектив и возможностей (а вот если бы на консультации методологически стратегия была просчитана, то это сбило бы необоснованный кураж и предотвратило неминуемое фиаско...)
Оптимизация бизнеса компании:
Я, Александр Цыганок - дипломированный (это важно!, см. далее) консультант по управлению и развитию бизнеса. Представляю вам ноу-хау, созданное мной на основе многолетнего опыта консультирования предприятий различного масштаба и отраслей: экспресс-консультацию (разбор и оптимизация бизнеса по системе).
Преимущества экспресс-консультации:
- Адекватная цена (от 10 000 руб., вы сами выбираете цену и объем/глубину проработки), т.е. услуга доступна по цене даже для самых малых компаний.
- Быстрая (за 1 день - сессия на 2, 3 или 4 часа). У меня в арсенале есть и полноценная программа разработки и реализации (внедрения) стратегии. Стоимость экспресс-консультации можно будет зачесть, если далее вы пожелаете выйти на расширенный консалтинг.
- Системная, методичная, комплексная, исчерпывающая (см. схему).
- Безопасная. Желаете сохранить конфиденциальность? Пройдите консультацию инкогнито!
- Удобная форма (как пожелаете: дистанционно по Zoom, или у вас на предприятии);
- Индивидуальная, живая работа с профессиональным бизнес-экспертом, который надежно проведет вас по всей схеме, без "белых пятен", без пропусков чего-то существенного. Т. е. это не курс, не вебинар, не лекция в записи, а живая интенсивная индивидуальная работа.
Экспресс-консультация - это мини стратегическая сессия.
Ожидания, с которыми ко мне обращаются на данной экспресс-консультации, довольно разнообразны.
И содержат концептуальные вопросы уровня бизнес-стратегии:
И содержат концептуальные вопросы уровня бизнес-стратегии:
- Кто-то настроен позитивно, на развитие. Хочет вместе с экспертом исследовать возможности усовершенствовать/оптимизировать бизнес, усилить свои рыночные позиции и "прокачать" внутреннюю структуру. Устранить или учесть слабые стороны и угрозы. Повысить привлекательность компании для клиентов, превзойти конкурентов, создать себе весомое превосходство (в инфраструктуре, в коммерции) и уйти в отрыв.
- А кто-то ждет от консультанта квалифицированного подтверждения давно назревшего решения "закрыться". Разбираемся - действительно ли положение в вашей сфере бесперспективно, что со спросом, платежеспособностью потребителей, актуальностью продукта...? Что с финансами? Хватит ли силенок диверсифицироваться и перейти в другой, более перспективный сегмент/нишу...?
Управление развитием бизнеса
Структурная схема консультации (сессии).
Структура бизнес-разбора приведена на рисунке и говорит сама за себя!
План работы по оптимизации бизнеса
(сессия от 2-х до 5-ти часов).
1 часть: диагностика.
30-40 минут - по моим наводящим инструкциям вы рассказываете о компании, отрасли, продукте, сбыте. Причем сделать это можно инкогнито, не раскрывая себя и название компании.
Обозначаете цели: что хотите получить? Какие вы сами видите перспективы бизнеса, к каким решениям склоняетесь? Я задаю уточняющие вопросы.
30-40 минут - по моим наводящим инструкциям вы рассказываете о компании, отрасли, продукте, сбыте. Причем сделать это можно инкогнито, не раскрывая себя и название компании.
Обозначаете цели: что хотите получить? Какие вы сами видите перспективы бизнеса, к каким решениям склоняетесь? Я задаю уточняющие вопросы.
2 часть: разработка.
Далее я, отталкиваясь от полученного портрета предприятия и вашей информации о текущем положении дел, на основании собственного кругозора в экономике и знании о состоянии тех или иных отраслей, изложу свое видение дальнейших перспектив вашего бизнеса. Что из составляющих бизнеса (представленных на схеме) нужно "подтянуть", "прокачать". Как именно это сделать. Разложу направления улучшений и план действий.
Обсуждаем.
Эта часть - основная, занимает от 1,5 до 3 часов.
Проработка идет интенсивно, используются слайды, схемы. Дается ликбез по таким темам, как конкурентный анализ, диверсификация, систематизация информации о продукте и клиенте, PEST, SWOT анализ, сценарное планирование. Все эти методы я даю расширенно на полноценной стратегии (по нескольку часов на каждый). А здесь будет экспресс-выжимка, по вершкам, но самое важное - разберем и проработаем.
Далее я, отталкиваясь от полученного портрета предприятия и вашей информации о текущем положении дел, на основании собственного кругозора в экономике и знании о состоянии тех или иных отраслей, изложу свое видение дальнейших перспектив вашего бизнеса. Что из составляющих бизнеса (представленных на схеме) нужно "подтянуть", "прокачать". Как именно это сделать. Разложу направления улучшений и план действий.
Обсуждаем.
Эта часть - основная, занимает от 1,5 до 3 часов.
Проработка идет интенсивно, используются слайды, схемы. Дается ликбез по таким темам, как конкурентный анализ, диверсификация, систематизация информации о продукте и клиенте, PEST, SWOT анализ, сценарное планирование. Все эти методы я даю расширенно на полноценной стратегии (по нескольку часов на каждый). А здесь будет экспресс-выжимка, по вершкам, но самое важное - разберем и проработаем.
3 часть: выработка решений (финальный меморандум).
Вы получите обоснованное экспертное мнение. Оно может совпасть (и подтвердить) мысли и планы, которые у вас уже были. А может, наоборот, привести к неожиданным поворотам и новым идеям.
Вы получите обоснованное экспертное мнение. Оно может совпасть (и подтвердить) мысли и планы, которые у вас уже были. А может, наоборот, привести к неожиданным поворотам и новым идеям.
Характеристики бизнес-консультации
- Системность, широкий спектр областей исследования: внутренние процессы и ресурсы, продукт, рыночная ситуация, состояние спроса, перспективы сбыта, стратегические вызовы...
- Не требует от вас подготовки. Разговариваем простым языком, на пальцах, умозрительно, без погружения в отчеты.
- Вам не потребуется предварительно собирать и подготавливать данные. Достаточно информации, которая у вас в голове.
- Конфиденциальность, инкогнито. Не обязательно «светить» фирму, ни при подаче заявки, ни при получении самой консультации. Можете даже выключить видео-камеру в Zoom со своей стороны.
- Единая сессия - экономный и быстрый вариант бизнес-консалтинга. Даже такой квант консультации позволяет прийти к концептуальному пониманию: "что происходит", "где болит", "что делать" и принять назревшие решения.
Результат сессии - эффективная организация и управление бизнесом
В результате консультации появится систематизированное, обоснованное представление о внешней (по отношению к бизнесу) среде, конкуренции, состоянии спроса, угрозах и проблемах (внутренних и внешних). Выявлены наиболее критические внешние тенденции (вызовы и возможности).
Консультант ведет для вас информационный конспект занятия в word. Также вам доступно вести видео-запись конференции Zoom и сохранить ее для себя.
Схема разбора является универсальной (подходит для любой коммерческой фирмы). Но при этом консультация идет по индивидуальному плану, который будет уникальным для каждой компании. План консультации составляется заранее, по итогам бесплатной ознакомительной беседы, которая предшествует консультации.
Консультант ведет для вас информационный конспект занятия в word. Также вам доступно вести видео-запись конференции Zoom и сохранить ее для себя.
Схема разбора является универсальной (подходит для любой коммерческой фирмы). Но при этом консультация идет по индивидуальному плану, который будет уникальным для каждой компании. План консультации составляется заранее, по итогам бесплатной ознакомительной беседы, которая предшествует консультации.
Бизнес консультант
Александр Цыганок
Бизнес-эксперт. Дипломированный консультант по управлению и организационному развитию (РАНХиГС, 2009 г, курс А.И. Пригожина).
Я консультант старой классической школы, не "инфоцыган" и не "коуч".
Мне 48 лет, в консалтинге с 2003 г.
Сфера моих компетенций:
- стратегическое управление;
- описание и оптимизация бизнес процессов;
- организационное проектирование, мотивация;
- коммерческая эффективность (продажи, маркетинг).
Специализируюсь на консультировании предприятий малого и среднего бизнеса. Для результативности моих методик крайне важно, чтобы владелец бизнеса был в управлении и "рулил" бизнесом самостоятельно. Именно владелец - мой клиент, мой заказчик, на его цели и интересы я работаю с организацией, помогаю владельцу выстроить эффективный и рентабельный бизнес.
Бизнес-эксперт. Дипломированный консультант по управлению и организационному развитию (РАНХиГС, 2009 г, курс А.И. Пригожина).
Я консультант старой классической школы, не "инфоцыган" и не "коуч".
Мне 48 лет, в консалтинге с 2003 г.
Сфера моих компетенций:
- стратегическое управление;
- описание и оптимизация бизнес процессов;
- организационное проектирование, мотивация;
- коммерческая эффективность (продажи, маркетинг).
Специализируюсь на консультировании предприятий малого и среднего бизнеса. Для результативности моих методик крайне важно, чтобы владелец бизнеса был в управлении и "рулил" бизнесом самостоятельно. Именно владелец - мой клиент, мой заказчик, на его цели и интересы я работаю с организацией, помогаю владельцу выстроить эффективный и рентабельный бизнес.
Бизнес-консультант Цыганок А. за работой. Рассказывает о стратегическом планировании.
Я, как олдскульный (старой школы) консультант, предпочитаю работать с маркером и доской/флип-чартом. Поэтому, даже в режиме дистанционной видео-конференции, работаю с двух камер: одна - на доску, а вторая - для работы за монитором (когда нужно проработать темы с документами, таблицами на экране).
Я работаю самостоятельно, без штата помощников, затрат на инфраструктуру и пиар. Поэтому предлагаю клиентам адекватные цены. Каждый может выбрать себе посильный бюджет, в зависимости от формата и объема.
Я работаю самостоятельно, без штата помощников, затрат на инфраструктуру и пиар. Поэтому предлагаю клиентам адекватные цены. Каждый может выбрать себе посильный бюджет, в зависимости от формата и объема.
Как мы построим эффективный бизнес:
Формат и стоимость работ
Формат и стоимость работ
Внимание! Стоимость данной услуги является льготной, откровенно заниженной относительно реальной стоимости консалтинговых услуг на рынке. Это сделано в целях предоставления возможности заказчику с минимальными затратами и рисками познакомиться с консультантом в рамках мини-проекта на 2-4 часа, оценить "толковость" консультанта. Актуальный цены на последующие консалтинговые работы (если сотрудничество продолжится дальше) - см. в разделе цены.
Программа работ (подготовка и проведение экспресс-консультации):
Сначала по вашей заявке проводится бесплатная установочная беседа, длительностью 20-30 минут. Цель беседы: понять портрет предприятия, продукт, проблематику, цели владельца. Составить индивидуальный план дальнейшей консультации.
Длительность и стоимость самой консультации представлены в 3 вариантах (на ваш выбор):
1) Эконом дистанционный: 10,000 руб./ 120 минут/ видеоконфер. Zoom.
Тариф для самых малых фирм (торговля, услуги), минимум персонала, минимум инфраструктуры (нет производства, существенного логистического хозяйства).
С вашей стороны участвует 1 человек. Ограниченный выбор времени для графика занятий (утренние или поздне-вечерние часы, или выходные дни).
2) Стандарт дистанционный: 20,000 руб./ 180 минут/ видеоконфер. Zoom.
С вашей стороны участвует от 1-го до 3-х человек.
3) Выездная консультация (очно, у вас на предприятии, Москва): 40,000 руб./ 240-300 минут (4-5 часов).
С вашей стороны участвует от 1-го до 3-х человек.
В помещении должно быть: флипчарт или доска, и проектор или большой дисплей.
Окончательно выбрать формат консультации можно в процессе установочной беседы.
Программа работ (подготовка и проведение экспресс-консультации):
Сначала по вашей заявке проводится бесплатная установочная беседа, длительностью 20-30 минут. Цель беседы: понять портрет предприятия, продукт, проблематику, цели владельца. Составить индивидуальный план дальнейшей консультации.
Длительность и стоимость самой консультации представлены в 3 вариантах (на ваш выбор):
1) Эконом дистанционный: 10,000 руб./ 120 минут/ видеоконфер. Zoom.
Тариф для самых малых фирм (торговля, услуги), минимум персонала, минимум инфраструктуры (нет производства, существенного логистического хозяйства).
С вашей стороны участвует 1 человек. Ограниченный выбор времени для графика занятий (утренние или поздне-вечерние часы, или выходные дни).
2) Стандарт дистанционный: 20,000 руб./ 180 минут/ видеоконфер. Zoom.
С вашей стороны участвует от 1-го до 3-х человек.
3) Выездная консультация (очно, у вас на предприятии, Москва): 40,000 руб./ 240-300 минут (4-5 часов).
С вашей стороны участвует от 1-го до 3-х человек.
В помещении должно быть: флипчарт или доска, и проектор или большой дисплей.
Окончательно выбрать формат консультации можно в процессе установочной беседы.
В добрый путь! Давайте начнем работу!
Напомню, что подать заявку и получить консультацию можно совершенно анонимно (инкогнито)!
Напомню, что подать заявку и получить консультацию можно совершенно анонимно (инкогнито)!
При интересе к проведению консультации, заполните форму:
Или напишите в мессенджер:
WA: +7(903)728-9443 / TG: @tsyganok_alex / email: bizmanage@mail.ru
Анонсы открытых мероприятий (мини-группы)
Владельцев и руководителей малых организаций (кому нецелесообразен корпоративный формат консалтинга) приглашаю на открытые тематические группы по проблемам стратегии, коммерции и управления).
А также открытые мероприятия можно посетить в качестве разведки, тестовой закупки перед заказом крупного корпоративного проекта.
Чтобы не потерять контакт, подпишитесь на мои каналы:
