Бытует мнение. что все методические материалы по разработке стратегии, описанию процессов, мотивации и пр. можно почерпнуть из открытых источников: книги, курсы, ролики… Да, информации с избытком. Но есть 3 нюанса:
1) Качество информации. 60% – вредоносная (внедрение которой может сделать организации хуже), 30% – бесполезная. Только профессиональный консультант, приглашенный в компанию, может предложить подходящие для конкретной ситуации в конкретной компании, реально работающие методы.
2) Подходы и методики из разных источников не согласованы между собой. Стратегия “не бьется” с мотивацией. Оптимизация оргструктуры – не согласуется с процессами. Только профессиональный консультант, после диагностики компании, имеет целостное видение предстоящего фронта работ, может адекватно выбрать соответствующий инструментарий.
3) Самостоятельная работа над улучшениями бизнеса (даже если ее необходимость вам очевидна) обычно откладывается: “После выставки…”, “После Нового года…”, “После отпуска…”. Сам факт заключения контракта с консультантом уже служит “волшебным пинком”, стимулом “начать что-то делать”. Причем делать мы будем не “что-то”, а выполнять конкретную программу действий, складывающихся в целостную, непротиворечивую систему, разработанную по итогам профессиональной диагностики организации.